第486章 向上和向下(第1页)
继续。 陈勃犹豫了一下,接着说道:对于政商关系,我们现在的做法是不是经得起推敲,这个主要是在仇承安时期,政商关系搞的一塌糊涂,要不然,他也不会走上绝路,我觉的,这个问题现在依然很有借鉴意义。 你说的是贵鹿集团吧满正武皱眉问道。 是,贵鹿集团在本市一家独大,我们除了这家上市公司外,其他的公司在东港本地很难发展起来,这是一个很值得思考的问题。陈勃沉重的说道。 满正武闻言笑了笑,看着陈勃,说道:我以为你会为贵鹿集团说话呢,毕竟,你和贵鹿集团的关系大家都知道,你为他们说话也正常,没想到你居然想给他们敲钉子。 陈勃也跟着尴尬的笑笑,说道:正是因为大家都知道我和贵鹿集团有些摘不清的关系,我才要实事求是,一切从实际出发做工作。 满正武对陈勃这句话很是赞成,说的好,实事求是的工作,这是基本原则问题。 在合适的时间做合适的事,人生的不同阶段,有不同的法则,做事做人不要犯贱。 用白永年的话说,人这一辈子,就是一个不断的收割别人和被别人收割的过程。 但是具体到个人该做的事,就是向上收割和向下收割的区别。 向下收割只有一点,就是把简单的问题复杂化,学者就很擅长干这个,一个小馒头似的面团,他们会把内容撑的又臭又长,就是不告诉你答案,他们不说假话,也不说真话,这样模棱两可的反复收割,出了问题不负责任,出了结果都是他们的功劳。 而向上收割最重要的有三点,第一要把复杂问题简单化,领导没时间听你瞎逼逼,你要直接给答案,第二点是直接干,干酒干饭干事,第三就是忠诚,有这三点,慢慢就能进入到上面的圈子,这就完成了向上收割。 陈勃现在说的这些其实就是第一点,把复杂问题简单化。 关于民营企业和营商环境的事多了去了,说上三天三夜也说不完,但是说到底,只要是有问题,尤其是问题多了,那都是能总结的,而领导最愿意听的就是一二三,只要是把这些问题列出一二三来,这就是给了领导答案,看,就是存在这些问题而已。 如果再有能力为这些的问题找到答案,那你的表现堪称满分,可是有些问题的解决,权力在领导那里,你可以做提示,但是不能做决定,这是雷池,谨记。 虽然陈勃和满正武打交道很久了,可是相互之间还没有建立信任关系,陈勃这次问答,也只是停留在向上收割的第一个阶段,就是把领导要问的问题从复杂变的简单。 至于第二点,干,他既没有权力,也没有机会。 第三点是从第一和第二两点中慢慢积累的,求之不得,欲速则不达。 还有吗满正武意犹未尽的问道,因为他看出来了,陈勃并未回答完整,他肚子里还有一些话要说。 有,满书记,我们对民营企业的困难诉求,是不是真心真意的推动解决了他们那些困难的解决,是不是需要请客送礼才能办的快一点,是不是不送不请就没办法解决,或者是给拖着不办 这个问题存在不存在自在人心,不用那些企业主出来说,平头百姓就能回答的清清楚楚。 所谓官官相护存在不存在,不敢妄言,但是有一个问题很有意思,如果你是体制内的人员,你去另外一个衙门办事,到了之后首先表明自己的身份单位,是不是办的就好一些快一些,办事的人脸色是不是也会好一些,这个可以试试。 衙门不同,但是都同属于一个最大的衙门,说话办事就是自己人,衙门外的人,那就是另一回事了。 满正武的脸色愈发的凝重起来,他不是第一天当官,也不是第一次主政地方,他心里很清楚,陈勃说的这些事情都在,这些反问都是事实存在的,而陈勃的最后一条总结,简直是直击灵魂。 对于民营企业的经营,我们有没有真正做到无事不扰 这是一个伪命题,有些领导喜欢去企业视察,所谓的视察,有必须的,比如安全检查,这个确实需要,但是有的视察是上午十一点到,企业是不是要留你吃饭,招待,越是穷的地方,领导们对企业视察和关心越是明显。 现在吃公款不那么容易了,那就改为吃企业,能去视察的领导还是要点脸面走走程序的,有的是消费完后让民营企业主来结账,要么是拿着发票让企业给安排一下。 所以,有时候也不是企业老板围猎这些官员,而是自己洗干净了送上门去让人家围猎,就差在脑门上写着,大爷,你来啊。 有的赖在企业学外语,有的要和企业主探讨数学概率问题,有的嫌自己的马跑的不快,看上了企业主的赤兔马,总之林林总总,这些都是给人机会让人家下手的。 谁的钱也不是大风刮来的,这些企业主送走了一拨一拨之后,回头关起来门把他们祖宗八代都给问候一遍,这些人不知道企业主会骂他们吗,知道,但是那又如何,反正听不到,实惠可是到手了的。 问题是这些好处是那么好拿的吗拿了就得办事,不办事就办你,总之,只要是把鞋伸进水里,再想拔出来,不湿怎么可能呢 你这样,回头把这些都写下来,交给我,我晚上就要。满正武面色如水,说道。 好,我马上去写。陈勃说道。 陈勃走后,满正武想着陈勃刚刚说的那些问题,一时间陷入了沉思。 高书记,你到我办公室来一下。满正武想好后,给纪委书记高兴言打了个电话。 高兴言知道,满正武这么正式给自己打电话,大概率是因为苗红运的事,这家伙被巡视组约谈了几次,可是巡视组的人说他态度很不好,吵吵着必须要办他。