第七十九章 家庭农场（第3页）

    当然，如果能形成正循环就再好不过了。

    所以赵昊在昆山县这几十万亩地上花了大心思。就是单纯为了保住自己的金字招牌考虑，也绝不容许昆山模式变成赔本赚吆喝的买卖。

    那么多江南大佬之所以奉他个毛小子为首领，愿意听他号令，原因无它，只因为他一直能赢！

    只要能从胜利走向胜利，你的敌人就会越来越少，你就可以出口成宪、言出法随，你怎么做都正确。

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    经过长时间的思考和讨论，赵昊最终决定借鉴‘职工家庭农场制’，来对手中的六十万亩土地进行统一规划、分户生产的经营模式。

    所谓‘职工家庭农场制’是后世的国营农场在改革开放后，摸索出的一种新的生产模式，是农村大包干在国营农场中的运用。

    它既促进了农场职工的生产积极性，又避免了农民承包土地后各自为战，生产分散、缺乏规划，一些大型农机具和新的增产技术无法推广的缺点。

    具体说来，就是将农场土地分块承包给农民，以家庭为单位进行生产，但由场长和技术员负责统一安排生产计划，统一种植模式、统一种子农具供应、统一技术指导，统一生产成本考核，统一农产品收购销售，以此来提高农业生产效率，达到高产增收的目的。

    而且种植风险由农场承担，种植成本也由农场无息垫付，完全免除了农民的后顾之忧。

    待收获后，扣除税收和种植成本，所有土地收益由农场和农户平分，又保证了农户的生产积极性。

    赵昊自信，自己这套制度还是很有竞争力的。但问题是江南集团对昆山的劳动力攫取太多，以至于本地的农民不够用了……

    戴高告诉赵公子，从目前情况看，本地农户大概只能耕种30万亩，剩下一半需要招募流民来本县耕种。

    赵昊点点头，大明北方连年天灾，尤其是藩王繁殖泛滥的河南山东、山西陕西一带，大量的农民携家带口、弃地流亡。

    这个问题，赵昊在南京和北京都遇到过。他的小仓山工程也好，北京西山公司也好，用